Úvod - Octans.cz

Kdo jsme

S partnery z veřejného, soukromého i neziskového sektoru spolupracujeme na řízení a evaluacích projektů, programů a politik.

Tým Octans Consulting staví na zkušenostech z finančnictví, veřejné správy, poradenství i akademické sféry.

Naše služby

Procesní optimalizace

Máme zkušenosti s optimalizací procesů ve veřejné správě, velkých korporacích i startupech. Zkušenost máme nejen v roli konzultantů, ale i interních zaměstnanců, či tvůrců závazných pokynů. Díváme se tak na procesy očima všech důležitých hráčů: Zákazníka Zaměstnanců Managementu / vlastníků Regulátora Dokážeme tak přicházet s řešením, které dokáže vyhovět všem významným subjektům a je tak skutečně proveditelné a udržitelné. Pracujeme i s moderními technologiemi typu RPA či umělé inteligence ke skokovému zlepšení vaší organizace.

Projektové řízení

Projektové řízení máme v krvi. Řídili jsme desítky interních projektů od drobných jednorázových akcí až po několikaleté projekty s rozpočtem stovek milionů. Máme zkušenost s projekty ve veřejné správě, korporacích, malých startupech i neziskovém sektoru, a to v ČR i EU. Vytvořili jsme řadu metodik PM, které se skutečně používají. Vyškolili jsme desítky lidí dle IPMA. Prošli jsme certifikacemi IPMA a PRINCE2, které využíváme pro řízení našich projektů. Pokud potřebujete pomoci s řízením projektů, dokážeme vám nabídnout osvědčenou praxi vyzkoušenou na desítkách projektů ve všech možných typech organizací.

Personální optimalizace

Dokážeme vám pomoci s personálním řízením vaší organizace. Naším cílem je hledat udržitelné řešení, které zajistí, že vaše organizace bude efektivní, ale zároveň dostatečně odolná z hlediska vnějších rizik. Personální optimalizaci jsme prováděli pro řadu organizací od pár zaměstnanců, až po zaměstnavatele s desítkami tisíc zaměstnanců.

Evaluace projektů

Hodnotíme projekty, programy i veřejné politiky. Nabízíme zkušenosti s hodnocením ve všech fázích programového cyklu: ex-ante, interim i ex-post, dopadovými i procesně zaměřenými evaluacemi.

Strategické řízení

Strategické řízení vnímáme i v dnešní turbulentní době jako klíčový aspekt úspěchu organizace. V rámci desítek strategií, které jsme vytvářeli či hodnotili jsme si uvědomili, že základem každé strategie musí být detailní analýza a predikce vývoje. Zakládám si na ověřování faktů u klíčových stakeholderů, netvoříme tak strategie od stolu. Dokážeme vám pomoci se všemi fázemi strategického řízení, a to včetně implementace a vyhodnocení.

Tvorba služeb a produktů

Většinu naší kariéry nás živí prodej našich služeb klientům. Vždy jsme tak museli velmi dobře vědět co klient potřebuje a jak mu dáme vyšší přidanou hodnotu než konkurence. Náš přístup vycházející ze selského rozumu jsme standardizovali dle metod design thinking, který jsme si osvojili na řadě projektů. Soustředíme se na to, abychom zjistili skutečnou motivaci zákazníků / uživatelů služeb a naším heslem je, že teprve podepsaná smlouva, či otevření peněženky je znakem skutečného zájmu o službu.

E-health

Dlouhodobě působíme v prostředí elektronizace zdravotnictví. Od úrovně tvorby národních koncepcí a programů elektronizace až po úroveň konkrétních projektů telemedicíny. Členové týmu realizovali spolupracovali na projektech eHealth pro Ministerstvo zdravotnictví, poskytovatele zdravotních služeb, zdravotní pojišťovny či technologické společnosti. Spolupráce s kompletním vějířem nejdůležitějších typů aktérů nám umožňuje navrhovat řešení, která jsou přínosná pro systém zdravotnictví, efektivní a technicky proveditelná i akceptovaná zdravotníky. Stavíme též na zkušenostech z přípravy dotačních titulů zaměřených na eHealth.

Reference

Lukáš Bumbálek

Dlouhodobě se zaměřuje na evaluace veřejných politik, projektů a strategií jako konzultant a evaluátor.

Působil jako vedoucí týmu public consulting společností Naviga4 a Evaluation Advisory CE.

Na práci v institucích státní správy věnované komunikačním a vzdělávacím projektům v oblasti evropských politik a programů fondů EU navázal v UniCredit Bank Czech Republic jako konzultant European Competence Centre, odpovědný za poradenství pro segment velkých korporací, mezinárodní klientely a malých a středních podniků.

Od roku 2017 působí jako koordinátor projektového řízení Fakulty mezinárodních vztahů Vysoké školy ekonomické v Praze, odpovídá za optimalizaci procesního a projektového řízení.

Naše filosofie

Učíme se ze zkušeností

Chceme růst spolu s Vámi. Nezůstáváme na místě, každý projekt nás posouvá k ještě lepším službám pro Vás. Projekt pro dynamický startup, mezinárodní korporaci, stejně jako pro neziskovou organizaci či Evropskou komisi.

Chceme Vám rozumět

Na detailech nám záleží. Žádný rozhovor, žádná tabulka a pozvednuté obočí pro nás nejsou zbytečné. S detailním porozuměním Vaší organizaci bude spolupráce pro Vás znamenat skutečný, dlouhodobý přínos.

Spolupracujeme dlouhodobě

Jste důležití a Váš projekt také. Zítra i za několik let. Chceme abyste byli spokojeni dlouhodobě. Naše spolupráce nevnímáme jako jednorázovou záležitost.

Hledáme inovace

Zasloužíte si jedinečný přístup. Nabízíme zkušenosti s umělou inteligencí, RPA, behaviorální přístupy a dalšími přístupy, které vás mohou posílit. Navrhujeme řešení, která doopravdy fungují.

Projekty

„Lék a zvyk“

Projekt byl podpořen Operačním programem Zaměstnanost+, výzva č. 021 – Inkubační fáze vývoje řešení (1), číslo projektu CZ.03.03.01/00/22_021/0001991